Archive for the ‘Entretiens’ Category

Faut-il encore faire les entretiens annuels d’évaluation ?

Entretien avec le manager

Faites-vous encore les fameux Entretiens Annuels d’Evaluation ? En effet, même s’ils ne sont pas obligatoires, les “EAE” sont devenus une pratique courante. 

L’Entretien Professionnel est lui obligatoire, et a pour objectif de définir les possibilités d’évolution du salarié et les formations à mettre en place pour accompagner sa carrière. Il doit avoir lieu au moins tous les deux ans. 

Mais sont-ils adaptés à la réalité des entreprises agiles d’aujourd’hui ? Peut-on faire mieux ?

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If you can’t measure it, you can’t improve it

Picture from Master Yoda and Luc while training for Jedi

Is it unclear who said this: Peter Drucker, Lord Kelvin, William Thomson or even maybe Master Yoda? Yearly appraisal, even when you have a nice generic questionnaire provided by HR, does not help enough to follow your people when you are a manager. Even if you do them twice a year. How do you compare two of your direct reports? How do you define what your collaborators need to work on and how they should develop themselves to better support your strategy and meet their goals?

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References Check

ReferencesI’m often asked if there is a special approach of recommendations and skills endorsements on Linkedin and how these may differ from the references you need to prepare when taking part in a selection process.
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Should I stay or should I go?

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I wanted to title this post: ‘why it is a (very) bad idea to accept your company’s counter-offer…’

I finally decided to try writing without prejudices a paper on people who hand out their resignation to their employers after having accepted to join another and are suddenly facing a refusal as they managers come to them with an attractive promotion.

What should they do? And why?
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How to explain your dismissal?

pictureIt was not your fault. It came as a shock. It is somewhat a betrayal… One day you were working in your company, had been for quite some time in fact; and the next you are out.
When companies ‘kick people out’, the employees who are the victims of these moves often suffer from a storm of feelings… and must keep these to themselves during interviews.
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3 conseils pour réussir vos entretiens

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Je lis tellement de conseils pour réussir les entretiens de recrutement tout au long de l’année dans les articles qui me sont partagée sur les réseaux sociaux que j’ai décidé de m’y mettre aussi!
Je pense d’abord et avant tout que la meilleur façon d’être performant lors de ces épreuves est de s’être bien préparé et d’avoir une vraie histoire à raconter. Pour savoir quoi, lisez mes articles précédents sur ce thème.
Plutôt que de traiter du fond, je vais donc me pencher cette fois-ci principalement sur la forme.
Voici quelques conseils suite aux débriefings que je fais avec les entreprises après qu’elles ont rencontré mes candidats.
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C’était un bon rendez-vous!

Lorsque je débriefe le rdv réseau qu’un cadre que j’accompagne vient d’avoir, l’entretien de recrutement qui a eu lieu entre l’un de mes candidats et mon client, ou le rdv commercial effectué par l’un de mes collègues avec un prospect, je retrouve très souvent la même confusion.
Je la connais bien, pour la vivre personnellement depuis le début de ma carrière:
Était-ce un bon rdv? Ou seulement un rdv qui s’est bien déroulé, durant lequel je me suis senti bien?
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Les entretiens de sélection MUTUELLE


Je sors d’un entretien avec un prospect un peu musclé: il n’était intéressé que par les prestations de recrutement de mon cabinet et répétait sans cesse « Nous sommes très exigeants, notre sélection est très dure, nous n’embauchons pas n’importe qui, nous leur faisons passer plusieurs entretiens et un assessment… »
La discussion s’est tendue lorsque je lui ai demandé quelles étaient les actions mises en œuvre pour également attirer les candidats…
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Un cv pour quoi faire?

Le cv est l’un de vos outils de communication en transition, il se doit donc d’être en cohérence avec le reste de votre communication. La tendance majoritaire veut que le CV soit en quelque sorte votre héraut: il vous précède et parle de vous à ceux qui vont ensuite croiser votre chemin.
Pourquoi pas…
A condition de se souvenir que le cv vous présente comme candidat… et ne doit servir que dans ce contexte. Je continue, comme dans le post « on n’est jamais aussi bien servi… », de dire que le cv ne doit pas intervenir dans la démarche réseau.
On ne dégaine son cv que pour participer à un processus de recrutement pour un poste donné.
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Mobile or not mobile ?

Mobile or not mobile ?

M. C. n’est pas particulièrement mobile: son épouse, profession libérale, est maintenant établie dans la ville qu’ils habitent, mais ce ne fut pas simple.

Il y quelques semaines, lors d’un entretien de recrutement, son potentiel futur manager, lui demande: « Comment souhaitez vous faire pour votre installation ici en famille ? ». M. C répond avec franchise: « je ne compte pas m’installer, il n’y a que 150 km entre nos deux villes, je vais donc prendre un studio à proximité dans lequel j’habiterai en semaine et je rentrerai probablement le mardi soir pour voir mes enfants ». Après un peu plus de 10 jours d’attente, il reçoit un e-mail du cabinet de recrutement qui l’avait positionné sur cette opportunité: « votre décision de ne pas déménager a été rédhibitoire pour le DG, qui ne vous retient donc pas ».

Et vous, que répondez-vous lorsqu’un employeur vous demande de déménager pour prendre un nouveau poste, que cela soit en interne ou lors d’une transition vers une nouvelle entreprise ?

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