Archive for the ‘Mentoring’ Category

Parabole de la fable du charretier embourbé, de l’entreprise libérée et des bonnes pratiques

jean-de-la-fontaine le-chartier-embourbé


Par Xavier Guy.

Pour mémoire, selon La Fontaine, la fable du charretier :

Le Phaéton d’une voiture à foin
Vit son char embourbé. Le pauvre homme était loin
De tout humain secours. C’était à la campagne
Près d’un certain canton de la basse Bretagne
Appelé Quimpercorentin.
On sait assez que le destin

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Make Your Bed: Little Things That Can Change Your Life…And Maybe the World

Make your bed book

This morning I got up, feeling like sharing an article I read from the Washington Post recently. It has been written by a person who will probably have some real impact on the next generation of students and professionals:William H. McRaven.

The advice he gives are rather simple, but do we really try to apply them in our lives? It reminds me of “the One Minute Manager” from K. Blanchard and S. Johnson book we have already commented here which also proposes simple input, which are really powerful when implemented.

By Franck Tourtois.

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Petit Manuel à l’usage des managers qui veulent devenir des leaders “libérants”

Le Nouveau Manager Minute image

Le nouveau Manager Minute de Ken Blanchard & Spencer Johnson


Nous faisons lire ce livre à beaucoup des nouveaux managers que nous accompagnons. Ainsi qu’un grand nombre de ceux qui ne sont plus si débutants. Nous devrions en imposer la lecture à tous en fait. Parce qu’il est bref et raconte une petite histoire simple, il peut même être lu par ceux qui n’ont pas lu de livre depuis qu’ils ont finis leurs études. Top Chrono d’une couverture à l’autre : 90 minutes.


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Les conseils de champions pour avoir un mental d’acier

Rafael Nadal

On le sait, en compétition, c’est le mental qui fait la différence, et non la technique. Voici des témoignages de grands champions pour nous aider à construire une attitude positive et combative. Vous n’aimez pas le sport et ne lisez jamais d’autobiographie ?

Tant pis, il faut tout de même lire les 5 livres suivants !


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Libération d’entreprise, retournement et Chandeleur

Chandeleur 1

Profitions de la chandeleur, pour évoquer les différences entre un retournement et une libération d’entreprise, en nous rapprochant des crêpes, puisque c’est la saison.

Le retournement d’entreprise et la libération ont ceci de communs avec les crêpes : ils ont des étapes assez similaires, voire identiques.

Par Xavier GUY.

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Et pourquoi pas moi ?

One to one meeting

« J’ai toujours su que mon directeur recevait de l’aide. Un homme vient le voir de temps en temps et ils s’enferment dans son bureau pendant deux heures.

Quand l’inconnu s’en va, mon boss est plein d’énergie. Il vient davantage nous parler dans les jours qui suivent et souvent il met en place de nouvelles choses juste après.

Mais qui est cette personne ?

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Be promoted! Terrific! But now starts the challenge!

Keep calm I am your new boss

Internal promotion is the safest way for companies to have good managers, as decisions of recruiting internally are based on having already observed, at length, how the person behaves and acts. And the individual already knows the company as well as the job (to a certain extend at least), saving important on-boarding costs.

There are obviously less risks than recruiting a total stranger, whatever the guarantees taken during the recruitment process.

It’s not risk-free, though.

You, like all newly promoted managers / directors, will have to change, without losing your identity.

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Reverse mentoring: is it really a good idea?

Mentoring drawing

Reverse Mentoring has been a much-talked subject for the last two years. Mostly when the subject is how to make generations cooperate within companies, as it appears obvious that ‘digital natives’ can teach a thing or two to their older managers. And this could be useful in our VUCA world (Volatile, Uncertain, Complex & Ambiguous).

One of the interesting examples is probably the under-35 years old ‘Shadow Comex’ implemented by Accor, the hospitality mega-corp (Accor Hotel Group launched a shadow executive committee).

Why stop there?

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Will she succeed as a new leader?

Image from Greta

Greta joined the company three years ago, after completing a MBA specialized in Digital Marketing and Business in Paris at EDH Group School. She entirely digitalized the business unit marketing approach. She launched a new interactive and responsive state-of-the-art website, a new App for frequent users, a social media policy – Facebook page + Twitter + Instagram daily news managed by a community manager – as well as a brand new Messenger automated newsfeed Chatbot. Bob, the operations director is very happy with Greta, a very skilled expert in digital.

But how can he keep her on board?

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Have I chosen the right team leader?

image of a young manager

Should I promote or fire him?

Have you already had this hard decision to make?

When you have to decide who you will choose between several managers to become a new team leader, and thinking about this, wondering if, after all, you have the right manager team on board?

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