SERVICES

Homme

Nous contribuons à rendre les personnes agiles et les organisations efficientes et vous aidons à aligner ce que vous êtes avec ce que vous faites.

We help people to become assertive and organisations to be more efficient.

Pour les entreprises et les individus

  • Assessment Center

  • Accompagnement à la prise de poste

  • Mentoring et coaching individuel

  • Accompagnement en transition professionnelle

  • Aide à la création d’entreprise

Assessment Center

Identifier et évaluer le capital-compétences pour renforcer les forces et lever les “blockers”, perfectionner ses potentiels et répondre ainsi aux attentes de l’entreprise, et s’épanouir dans le poste.

Accompagnement à la prise de poste

Guider la personne durant les 100 premiers jours, par un accompagnement à la prise de poste, et en complétant également les savoir-faire et savoir-être par des techniques éprouvées.

Coaching et mentoring

Co-construire les pratiques et perfectionner les compétences par un mentoring court, afin de répondre aux attendus de la fonction et de piloter l’amélioration continue des performances.

Transition professionnelle

Démultiplier une approche éprouvée sur plus de 800 accompagnements réussis, transformant la recherche d’emploi en véritable programme de « business development » supervisé par un coach.

Aide à la création d’entreprise

Assister le créateur dans la définition de son projet, de sa vision, de ses valeurs, dans la construction de l’offre et du pitch, ainsi que la mise en oeuvre opérationnelle du business model, du business plan associé et de la démarche de business development.

Nos services pour les dirigeants

  • Évaluer des pratiques managériales

  • Construire une organisation alignée

  • Médiation Professionnelle et ingénierie relationnelle

  • Accompagnement d’un PSE

  • Outplacement

  • Recrutement et chasse de tête

Évaluer des pratiques managériales

Identifier les voies de progrès en termes de management et d’organisation, par un audit managérial et organisationnel, constitué, entre autre, d’entretiens individuels croisés, de shadowing de réunions et d’animations de CoDir.

Construire une organisation alignée

Assister les CoDir à piloter la transformation et le projet d’alignement, à optimiser l’efficience par le codesign d’une gouvernance agile et cohérente avec la stratégie, la raison d’être et les parties prenantes.

Médiation Professionnelle et ingénierie relationnelle

Aider les entreprises à résoudre un conflit, ou à améliorer la qualité des relations et des interactions entre collaborateurs, grâce à une meilleure communication et de meilleures pratiques relationnelles.

Accompagnement d’un PSE

L’enjeu est de bâtir un dispositif efficace, permettant d’accompagner et de trouver des solutions pour chacun, gérable à la fois du point de vue de la durée et du coût, qui soit bien accepté par les différentes parties prenantes.

Outplacement

Qu’il s’agisse de trouver un nouvel emploi ou de changer de cap, l’objectif est de donner aux salariés les outils et le soutien nécessaire à une reconversion : gagner en autonomie, savoir définir sa raison d’être, identifier un objectif professionnel et les moyens d’y parvenir.

Recrutement et chasse de tête

Forts d’une expérience de 15 ans dans le recrutement et la chasse de tête, notre double compétences RH et opérationnelle nous permet de vous proposer les meilleurs candidats, réellement alignés avec la culture et la raison d’être de votre organisation.


Managers : faites-vous accompagner !

One to one meeting

« J’ai toujours su que mon directeur recevait de l’aide. Un homme vient le voir de temps en temps et ils s’enferment dans son bureau pendant deux heures. Quand l’inconnu s’en va, mon boss est plein d’énergie. Il vient davantage nous parler dans les jours qui suivent et souvent il met en place de nouvelles choses juste après. Mais qui est cette personne ?

Cette personne doit l’aider à faire son travail, surtout en ce qui concerne sa façon de communiquer ou de nous manager. Comme il n’en parle jamais, je ne crois pas que ce soit l’entreprise qui lui paie son ‘coach’. Cela doit être une initiative personnelle. La semaine dernière, j’ai déjeuné avec l’une de mes collègues de la direction commerciale et qui vient juste d’être promue manager d’une équipe de 6 personnes. Elle n’était pas stressée par ses nouvelles responsabilités : apprendre son nouveau métier n’est pas simple, mais l’aventure est excitante et finalement relativement ‘safe’ puisqu’on lui a donné le soutien d’un coach durant les 4 premiers mois. J’adore mon travail de manager. Mon activité professionnelle est beaucoup plus riche, variée et finalement intéressante depuis que je pilote mon équipe de 4 contrôleurs financiers. En revanche, je me demande souvent si je fais bien : si je suis à la bonne distance vis-a-vis de mes anciens collègues devenus mes collaborateurs, si je communique comme une manager maintenant. Je ne suis pas non plus certaine de savoir comment developper mon leadership, sujet évoqué lors de mon évaluation annuelle. Et puis j’aimerais davantage déléguer, mieux gérer mes priorités… Voilà pourquoi j’ai finalement appelé AC Mentoring 

Et vous avez bien fait ! Faisons un point, testons vos réflexes managériaux et nous vous proposerons un programme court de 4 mois pour vous aider sur vos deux priorités de manager.


Accompagnement à la prise de poste

La promotion interne est le moyen le plus sûr pour les entreprises d’avoir de bons managers, car les décisions de recrutement interne reposent sur le fait d’avoir déjà observé, longuement, comment se comporte et agit la personne. Et l’individu connaît déjà l’entreprise ainsi que le travail (dans une certaine mesure au moins), ce qui permet d’économiser des coûts d’intégration importants. Il y a évidemment moins de risques que de recruter un parfait étranger, quelles que soient les garanties prises lors du processus de recrutement. Ce n’est pas sans risque, cependant.

Vous, comme tous les managers / directeurs nouvellement promus, devrez changer, sans perdre votre identité. « Dois-je encore aller déjeuner avec tout le monde comme avant ? Puis-je plaisanter à la machine à café ?», « J’ai accès à un nouveau niveau d’informations, mais je ne peux pas les partager », « Il y a des rumeurs sur les raisons de ma promotion. » Ces questions et bien d’autres du même tonneau s’ajoutent aux difficultés inhérentes au fait de sortir de votre zone de confort et vous améliorer pour répondre aux attentes … ou encore être accepté dans votre nouveau cercle de pairs qui vous ont tous connus quand vous étiez « petit ». Changer c’est bien, c’est l’une des définitions d’être vivant ; mais ce n’est pas facile.

Il n’est pas toujours possible d’être soutenu par votre Manager qui pourrait ne pas :

  •     être présente ou disponible,
  •     être capable d’aider, n’ayant fait face eux-mêmes à ce défi,
  •     considérer que c’est leur rôle …

Nous aidons en permanence les gens dans votre situation, afin qu’ils comprennent quelle est l’essence de leur personnalité au travail et comment l’exprimer. Avez-vous besoin de changer votre communication ? Avez-vous besoin d’aller parler à vos anciens et / ou nouveaux pairs et d’expliquer qui est ce « nouveau vous » ? Avez-vous besoin de changer la façon dont vous vous habillez, votre posture ? … Contactez-nous, nous en parlerons.


Dirigeants : gouvernez agile !

Bureaux

Lorsque nous accompagnons des managers, nous avons dorénavant décidé de leur proposer la lecture de témoignages. Ces livres relatent la façon dont certaines entreprises ont décidé de s’organiser différemment des modèles classiques et traditionnels qui sont en place partout, des plus grandes multinationales aux PME, voire encore souvent aux startups. Nous proposons donc ces livres car nous croyons qu’il est possible d’allier excellence des opérations, profitabilité, développement, responsabilisation et bien-être de tous les collaborateurs. Et ces livres touchent, chacun de leur manière, ces sujets.

« Liberté & Cie » et « L’entreprise libérée » de Isaac Getz, « Le patron qui ne voulait plus être chef » d’Alexandre Gérard, « L’entreprise du bonheur » de Tony Hsieh, « Reinventing organizations » de Frédéric Laloux, « La révolution Holacracy » de Brian Robertson, « Une nouvelle ère » de Michel Hervé, « Les entreprises humanistes » de Jacques Lecomte… la lecture nous permet de réfléchir et de partager. Nous discutons ensuite de sujets d’organisation et de management bien entendu : Que pourrions-nous faire mieux ? Comment impliquez tout le monde dans l’entreprise ? Comment créer les conditions d’un vrai bien-être au travail (pour mes collaborateurs et pour moi) ?

Et nous les associons aux questions individuelles, car c’est notre vocation et notre ADN. Que dois-je changer dans ma façon de travailler, d’être au travail, pour que je sois vraiment moi ? Nous discutons ensuite de sujets d’organisation et de management bien entendu : que pourrions-nous faire mieux ? Comment impliquez tout le monde dans l’entreprise ? Comment créer les conditions d’un vrai bien-être au travail (pour mes collaborateurs et pour moi) ? Nous ne le faisons par par idéalisme, nous le faisons parce que cela marche, économiquement et humainement. Nous le constatons parce que, après, nous aidons ceux que nous accompagnons à mettre les changements en place. Progressivement. Sans jouer aux apprentis sorciers. En communiquant toujours et encore, avec tous ceux concernés. Et notre regard extérieur, bienveillant mais exigeant, permet de faire la part des choses, rester les pieds sur terre tout en avançant vers la nouvelle vision.

Intéressés ? Appelez-nous ! « Car l’esprit n’est pas comme un vase qu’il ne faille que remplir. A la façon du bois, il a plutôt besoin d’un aliment qui l’échauffe, qui fait naître en lui une impulsion inventive et l’entraîne avidement en direction de la vérité ». “Comment écouter”, Plutarque.


Our services

Assertive People in Responsive Organisations

For People and future leaders

Assessment Centers

Identify and evaluate the candidate’s required leadership assets, in order to meet the expectations of the company, and to flourish.

On-boarding

Guide the person throughout the takeover of the new position, assisting them during the first 100 days. Complement and fulfil the necessary know-how and adjust the desired behaviour.

Coaching et mentoring

Co-construct best practices and improve skills, in order to surpass requirements and meet everyone’s expectations.

Outplacement

Turn job seeking into personal business development deploying an approach which has proven success over more than 800 outplacements performed so far.

For Businesses and Organisations

Audit

Identify progress to be made in terms of management systems and organisational design.

Corporate Mentoring

Co-define the ideal organisation aligned with business needs ; and define the necessary intermediate steps.

Support the company in each and every steps to take on the journey to this organisation and to this transformed management system.

Optimise the teams efficiency and agility.


On boarding

Femme

Internal promotion is the safest way for companies to have good managers, as decisions of recruiting internally are based on having already observed, at length, how the person behaves and acts. And the individual already knows the company as well as the job (to a certain extend at least), saving important on-boarding costs. There are obviously less risks than recruiting a total stranger, whatever the guarantees taken during the recruitment process. It’s not risk-free, though.

You, like all newly promoted managers / directors, will have to change, without losing your identity. “Do I still go lunch with the old crowd? Can I have a laugh at the coffee machine?”, “I have access to another level of information, but can’t share it.” “There are rumors about why I got the job.” These and many similar issues add to the inherent difficulties of going outside your comfort zone and raising your game to match expectations … or being accepted in your new circle of peers who have all known you when you were ‘little’. Changing is good, it is one of the definition of being alive; but it’s not easy.

It is not always possible to be supported on this by your management who might not:

  • be present or available,
  • be able to help having never themselves faced that challenge,
  • consider it’s their role…

We continuously help people in your situation, so they understand what is the essence of their personality at work and how to express it. Do you need to change your communication? Do you need to go talk to your ex and/or new peers and explain who is this ‘new you’? Do you need to change the way you dress, the way you hold yourself? … Contact us, we will talk about it.


Assessement Center

Entretien avec le manager

“If you can’t measure it, you can’t improve it”. It is unclear who said this: Peter Drucker, Lord Kelvin, William Thomson or even maybe Master Yoda? Yearly appraisal, even when you have a nice generic questionnaire provided by HR, does not help enough to follow your people when you are a manager. Even if you do them twice a year. How do you compare two of your direct reports? How do you define what your collaborators need to work on and how they should develop themselves to better support your strategy and meet their goals? It is possible to make educated, data-driven management decisions on who to promote, whose growth to support within your team.

A professional assessment is often the key to such management and HR issues. It has a real predictive quality to it.Maybe you can’t afford to do assessments for all your collaborators and it’s a little sad: they don’t cost much, especially given their return on investment (ROI). At least, let’s talk about how the profiling tools we use can help you defining what both you and your collaborators need to develop and work on in order to succeed together. Whether it is a priorities management matter, a resistance to change, or a difficulty to perceive others’ feelings. Profiling tools, like the ones Elevate Consulting gives us, provide tangible data to feed our discussions with the persons we assess. And they help us draw the portrait of who they professionally are, versus what they have to become or what they want to turn into.

Profiling give us a T0 picture. To which you can compare your real-time observations for the next 2 to 3 years. It provides us with a clear insight into what are the current limits, strengths and potential of each one. Once you know where to start, then only work hard is needed! With the reports we can offer you, you could really support your teams much better.


Mentoring

Mentoring drawing

Reverse Mentoring has been a much-talked subject for the last two years. Mostly when the subject is how to make generations cooperate within companies, as it appears obvious that ‘digital natives’ can teach a thing or two to their older managers. And this could be useful in our VUCA world (Volatile, Uncertain, Complex & Ambiguous). One of the interesting examples is probably the under-35 years old ‘Shadow Comex’ implemented by Accor, the hospitality mega-corp. Why stop there?

AC Mentoring performs each year several dozens highly qualitative assessment centers for Managers & Executives. Their goal is to answer our client specific questions, like: is Mr X managing his priorities well? How does Mrs Y develop her collaborators?… so they can decide on a recruitment or promotion. To do so, we have to map all the strengths, potentials, limits & blockers of said individuals. Among the strengths are some skills, knowledge and competences. Often this body of information is overlooked because what matters most is the comparison on 5 or 6 items (in majority attitudes and behaviors) vs an ideal job description or a second individual. How could we put to use these skills and competences which, being strengths, are mastered by these individuals, so they would not be lost to the company? Here’s an idea: let us assess all the voluntary managers in your company and pour the results of our mapping of their skills, competences and knowledges into some internal exchange social network? Would it not be more efficient – not to mention generate savings – than so many external trainings, which are often not completely adapted to your company?

We’re seeing it already: “I am the Head of Accounting, but you don’t know I’m also a NLP Master Practitioner… I could help you develop your communication skills” and so on.


Coaching

Evaluation interview from www.hr4free.com

I feel didn’t get much from the management trainings I have received. It’s nice that my company is trying to support me, but “Leadership 101” or “A Good Manager Is A Good Coach”, while treating key subjects, could not really help me in my daily activities, facing my very specific collaborators. What to do then?I have read books, like “The One Minute Manager” or “The 7 habits…” and they made me realize how much I needed to put in place some other ways to organize myself, to treat my priorities, to communicate and delegate… I have browsed the web a little and I have found out that what would be good in my situation is a coaching or a mentoring. I need something practical & especially designed for me. I need to be followed over the course of several weeks, a few months tops. I can’t just learn my manager’s job by making mistakes and analyzing then how to do things differently. I need a mentor to teach me how to do things right, and then how to do them better. Because “Management is doing things right; leadership is doing the right things.” according to Peter F. Drucker.

“I’m the best manager in the team” : I spoke with my boss during the yearly assessment but he considers I’m the best manager in his team. So of course he is not really hearing my request. He could maybe teach me a few ‘tricks’ as he said but given his schedule I doubt it will ever happen. Time for action: I will go tomorrow see my HR manager, I’m sure they have a budget for a coaching, maybe in exchange of the (time/ priorities/ leadership…) management trainings? My pitch is prepared: if i’m a better manager, then the company benefits from it. I’ll do more, with less. That can be measured! And the price of a few months of coaching will not be much compared to that.


Managers: Let’s get coached!

“I always had a hunch that my director was getting help. Sometimes, a stranger meets with him and they lock themselves in his office for two hours. When this person leaves, my boss is pumped up. He comes to talk to us more in the following days and often, he sets up new things right afterwards. But who is this person?

This person must help him to do his job, especially concerning the way he communicates or manages us. Since he never talks about it, my guess is that the company does not pay him his coach. It must be a personal initiative. Last week, I had lunch with one of my colleagues in the sales department who has just been promoted to a manager position with a team of six people. She was not stressed by her new responsibilities: learning her new job is not easy, but the adventure is exciting and, in the end, relatively ‘safe’ since she was supported by a coach during the first 4 months.

I love my job as a manager. My professional activity is much richer, varied and finally interesting since I lead my team of 4 financial controllers. On the other hand, I often wonder if I am doing well: if the distance between me and my former colleagues, now collaborators, is adequate or if I really do communicate as a manager now. Nor am I sure I know how to develop my leadership, a topic raised in my annual assessment. And then I’d like to delegate more, better manage my priorities …”

That’s why I finally called AC Mentoring…

And you did well!

Let’s meet and test your managerial reflexes and we will propose a short program of 4 months to help you on your two priorities as a manager.


Leaders: Try something different

When we coach managers, we have now decided to offer them to read testimonials. These books describe how some companies have organized themselves differently from traditional, classic models applied everywhere, from the largest multinationals to SMEs, and even often to startups. We therefore offer these books because we believe that it is possible to combine the excellence of operations, profitability, development, accountability and well-being of all employees. And that’s what these books, each in their own way, are about.

“Freedom, Inc.” by Isaac Getz, “Delivering happiness” by Tony Hsieh, “Reinventing organizations” by Frédéric Laloux, “Holacracy, the new management system for a rapidly changing world” by Brian Robertson, … Reading these books is a good introduction to always enthusiastic and often passionate discussions regarding organization and management practices: ‘what could I do better? Is there a way to get everybody involved in my company? I want everybody in my team to have excellent work conditions, where do I start?”

And as it is our vocation and our DNA at AC Mentoring, we associate them with individual development questions. “What should I change in the way I work so that I am, at work too, my true self?” Then we discuss topics of organization and management of course: “what could we do better?” “How to involve everyone in the company?” “How to create the conditions for a real well-being at work (for my colleagues and for me)?”

We do not do so out of idealism; we do it because it works, economically and humanly.

We see the results of this approach because, afterwards, we help those we coach implement these changes. Gradually. Without playing mad scientists. By communicating again and again, with all those concerned. And our outsider position, benevolent but challenging, allows us to balance things, having our feet firmly on the ground while moving towards the new vision.

Curiosity piqued? Call us!

“For the mind is not a vessel that needs filling, but wood that needs igniting — no more — and then it motivates one towards originality and instills the desire for truth. ”   “On listening to lectures”, Plutarch.

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