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3 conseils pour réussir vos entretiens

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Je lis tellement de conseils pour réussir les entretiens de recrutement tout au long de l’année dans les articles qui me sont partagée sur les réseaux sociaux que j’ai décidé de m’y mettre aussi!
Je pense d’abord et avant tout que la meilleur façon d’être performant lors de ces épreuves est de s’être bien préparé et d’avoir une vraie histoire à raconter. Pour savoir quoi, lisez mes articles précédents sur ce thème.
Plutôt que de traiter du fond, je vais donc me pencher cette fois-ci principalement sur la forme.
Voici quelques conseils suite aux débriefings que je fais avec les entreprises après qu’elles ont rencontré mes candidats.
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Explorer un marché

boyComment faire pour approcher un secteur d’activité que l’on ne connait pas ou peu?
Que ce soit pour trouver une nouvelle opportunité professionnelle ou dans le but de développer votre chiffre d’affaires, vous pouvez être confrontées à cette question. Il arrive ainsi parfois que vous deviez vous renseigner sur (et comprendre!) des segments voire des pans entiers de l’économie d’un pays. Il existe de nombreuses manières de s’y prendre. Vous connaissez sans doute la plus ‘théorique’: je tape sur Google l’objet de ma recherche et je lis tout ce qui m’est proposé… Vous connaissez peut-être la plus couteuse: je me paie une étude Xerfi… Je propose ici de vous écrire celle que je trouve la plus pratique.
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Entretien réseau: respectons les fondamentaux

Je viens de passer près d’1h30 à m’énerver devant mon téléviseur en essayant de m’enthousiasmer pour l’équipe de France de Rugby, ses approximations et parfois son manque de sérieux. Je vois un parallèle avec mon activité. Je ne pense pas que l’on puisse gagner dans l’improvisation totale. Je ne crois pas que l’on puisse réussir un entretien réseau, parce qu’on le veut vraiment, sans pour autant l’avoir préparé et sans s’appuyer sur des fondamentaux. Il y a des passages obligés. Il faut être du plus grand sérieux si l’on ne veut pas passer à coté… qu’il s’agisse d’un entretien téléphonique ou d’un face à face.
L’une des règles de base est qu’il doit y avoir plus de temps passé en préparation qu’en exécution.
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Bienveillance, vous avez dit bienveillance?

Bienveillance, vous avez dit bienveillance?

Aujourd’hui je souhaite parler d’attitude, et pour une fois je ne m’adresse pas vraiment aux personnes que je soutiens dans mon activité quotidienne.
Je voudrais parler à ceux qui jouent le rôle de relais: vous, nous, tous ceux qui reçoivent de temps en temps un e-mail, un appel sur recommandation venant de quelqu’un qu’ils ne connaissent pas mais qui souhaite leur parler. Nous qui sommes débordés, et qui n’avons -bien entendu- pas de temps à consacrer à un inconnu qui, soyons bien clair « personne n’est dupe », veut nous parler parce qu’il/elle cherche un job.

Ceux que j’accompagne me le disent souvent: « cela s’est très bien passé avec le contact réseau que j’ai rencontré hier, elle avait déjà vécu un outplacement, elle connaissait (ma situation) donc elle s’est montrée très sympa et bienveillante ».

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