Xavier et Franck ont su m’apporter un mentoring efficace car sans complaisance, exigeant, tout en restant bienveillant. Après 4 ans en Chine en tant que General Manager, je souhaitais revenir en France. Les consultants d’AC Mentoring m’ont aidé à construire et à concrétiser mon projet chez Quaternaire. C’est pour moi la bonne adresse (à partager sans restriction) quand vous sentez que vous êtes à une étape de transition dans votre vie professionnelle et avez besoin de clarté pour définir vos objectifs et les mettre en oeuvre.
“AC Mentoring accompagne les équipes produits d’Orange Business Services (sur l’offre Contact Center eXperience) depuis 2019. Ce coaching nous apporte un accompagnement des équipes complet avec une composante mentoring organisationnel et une composante coaching agile, toutes deux essentielles à la réussite de la transformation d’une organisation. La force de leur proposition réside dans la complémentarité des compétences qu’ils mettent à notre disposition. En effet, associer un coaching méthodologique Agile, avec un passage à l’échelle, à un mentoring individuel et managérial nous aident à aborder les difficultés organisationnelles ou relationnelles en les rationalisant et en élaborant le plan d’actions ad-hoc. ”
« AC Mentoring m’a aidé en 2019 dans mon activité de manager d’une équipe « Industrialisation » en me permettant de mieux m’adapter à un environnement qui bouge sans cesse. Tout d’abord la mise en place d’un mode de management d’équipe collaboratif (réunions d’équipe hebdomadaires centrées sur les tâches + points individuels mensuels, centrés sur la personne + événements trimestriels centrés sur le développement de l’équipe) a été très favorablement perçue par les membres. L’équipe s’est sentie plus impliquée et a développé sa performance. Ensuite, des évaluations individuelles (compétences, état d’esprit, potentiel individuel) qui m’ont permis de mieux aider chacun à évoluer. Enfin, un mentoring personnel sur la communication, surtout la perception de l’autre, m’a fait beaucoup progresser. »
Après 17 années passées dans le même secteur, je voulais trouver un nouveau challenge et changer d’univers.
J’ai trouvé chez Assertive Career Mentoring un coaching performant fait d’une écoute bienveillante mais exigeante, de précieux conseils et d’une vraie connaissance multisectorielle.
Cyril Ogée a su mettre en place une approche personnalisée et non formatée. Le duo complémentaire qu’il forme avec ses collègues, notamment Franck Tourtois, est un vrai plus. Leurs multiples contacts et leur large réseau m’ont permis d’affiner ma recherche et de m’enrichir de nombreux exemples inspirants.
Cela a été un vrai plus pour structurer ma démarche, parfaire mon discours, en comprenant les défis à relever mais aussi les perspectives de développement.
J’ai pu ainsi asseoir ma crédibilité et changer d’univers professionnel avec succès, passant des produits électroniques grand public pour le retail et la distribution professionnelle, chez Sagem notamment, au BtoB pour des équipements industriels chez un acteur majeur du secteur, Mettler-Toledo.
Lors de ma transition professionnelle en 2018, AC Mentoring m’a aidé à changer de cap.
Grâce à l’écoute, l’engagement et l’expertise multiculturelle de Franck TOURTOIS, j’ai trouvé ma voie pour valoriser mon expérience européenne en France.
J’ai compris les défis et les opportunités locales et créé un réseau de contacts professionnels.
L’accompagnement d’AC Mentoring, aussi soutenu par Cyril OGEE et leur groupe de co-développement, a non seulement boosté mon succès professionnel, mais m’a aussi permis de rencontrer des personnes engagées dans une ambiance positive.
« L’accompagnement d’AC Mentoring m’a permis de faciliter mon retour d’expatriation des Etats-Unis et à évoluer au sein de Valeo en bâtissant les fondations nécessaires pour passer d’un service de développement local à une ligne de produit industrielle à responsabilité mondiale.
Grâce à l’écoute, l’engagement, l’expertise multiculturelle et son expérience d’entrepreneur, Franck Tourtois m’a permis de trouver les clefs pour assurer ce changement personnel et le développement des fondations du changement culturel pour la ligne de produit. J’ai utilisé pleinement mes forces et mes talents en les comprenant mieux. J’ai appris les leviers d’un leadership fort : avoir une vision, savoir entreprendre, gérer le développement de cette vision, et manager les capacités et le capacitaire en n’oubliant pas de répéter inlassablement le même message (« Delenda Carthago » [Caton l’Ancien]). »
J’ai démarré ma collaboration avec AC Mentoring en 2015 au sein du groupe Manutan en tant que Directeur Général pour l’Europe Centrale. D’abord pour du mentoring individuel en poste et du coaching puis nous avons pu élargir notre collaboration et apprécier leur large éventail de services offerts au sein de Manutan. J’ai particulièrement apprécié l’approche sur mesure, la capacité de donner une vraie inspiration aux managers grâce aux mentors différents ayant des approches complémentaires. Le choix d’AC Mentoring était évident, ils pouvaient m’offrir une offre parfaite et de haut niveau à la fois en France comme en Pologne, travaillant entre les deux pays et en parfaite cohérence.
C’est toujours le cas aujourd’hui puisque j’ai fait appel à eux pour du mentoring de transition par la suite lorsque j’ai changé pour travailler au sein du groupe Cyclad comme Directeur Général. Pour toutes ces raisons je recommande vraiment de travailler avec AC Mentoring.
J’ai eu recours à AC Mentoring en 2013, pour m’accompagner dans ma transition professionnelle. Avec un parcours atypique, malgré des expériences riches, je craignais de me retrouver seule dans mes démarches. J’ai fait le bon choix. Franck qui m’a suivi m’a fourni une méthodologie efficace. Il a su me pousser, m’attendre, me bousculer, m’aider pour mes différents entretiens : tant à les décrocher qu’à les convertir en expérience instructives quand elles n’étaient pas positives.
Ma satisfaction du service fourni et ma confiance en Franck était telle que lorsqu’il y a un an, j’ai créé mon entreprise, j’ai fait appel à lui pour m’accompagner dans ce nouveau challenge.
Nicols a démarré sa première collaboration avec AC Mentoring en 2012, et depuis, nous n’avons cessé de coopérer ensemble : assessment en vue de recrutement ou promotion interne, accompagnement de nos salariés en coaching individuel, formation, outplacement, recrutement pour nos site industriels Français ou Polonais, et dernièrement accompagnement du comité de Direction dans la mise en place d’un management coopératif, inspiré de l’Holocracy.
Nous apprécions le large panel de service que Franck et ses collaborateurs propose, ils nous aident à chacune des étapes de la vie d’une entreprise et d’un salarié.
La multiculturalité des équipes d’AC mentoring est une valeur ajoutée, pouvoir nous accompagner aussi bien dans un contexte Français ou Polonais est une vraie aide.
Mais, ce que nous apprécions le plus, est la relation avec Franck et ses équipes, nous travaillons en véritable partenaires. C’est pour cela que notre relation dure depuis de nombreuses années, et continuera encore longtemps.
« Notre collaboration avec AC Mentoring se développe depuis 2018 d’une façon originale et sur-mesure selon 3 axes : open-mentoring, animation d’équipes grâce au Codev, et formation d’un animateur interne.
L’open-mentoring est très apprécié de nos collaborateurs (responsables d’agence) car il leur permet de prendre du recul sur leur rôle, leur positionnement et leurs attentes. Leur impact positif sur l’organisation s’en est trouvé grandement amélioré.
Les collaborateurs ayant suivi l’open-mentoring se retrouvent ensuite chaque mois pour une séance de Codev qui permet de renforcer « l’envie de faire ensemble ». Même ceux qui étaient sceptiques au début s’arrangent maintenant pour ne rater aucune séance. Et l’expérience a été étendue au Codir, devenu depuis l’Atelier, avec des résultats impressionnants en termes de cohésion d’équipe et de contribution au projet collectif.
Pour aller plus loin, AC Mentoring a largement contribué, via des formations, du mentoring personnalisé et de l’accompagnement en situation, à transformer notre responsable recrutement en un Directeur du Développement Humain rompu aux techniques de communication non violente, de mentoring et de Codev. Un vrai plus pour démultiplier l’action des équipes AC Mentoring dans toutes l’organisation.
Enfin, je suis très satisfait d’avoir confié à AC Mentoring la préparation et l’animation de notre séminaire annuel réunissant plus de 100 encadrants. Cet événement est régulièrement cité comme le séminaire le plus réussi des 5 dernières années ! »
