Ces derniers temps, j’interviens beaucoup en mentoring d’intégration.
Et je réalise que les difficultés rencontrées par les cadres que j’accompagne également sur ce sujet sont d’abord et avant tout liées aux éternelles questions de méthodes et d’outils.
Lorsque je parviens à les aider, c’est parce que je leur fais adopter -presque comme une seconde nature- des outils de gestion de leur temps, de leurs priorités, etc.
Un grand coach international est devenu célèbre en écrivant sur la question « why don’t smart people always succeed? ». J’ose pour ma part répondre en disant que dans la très grande majorité des cas, c’est une question de bonne gestion de son implication.
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