Quelques mots de la part du collectif

Le leadership est un pilier clé dans l’entreprise qui permet de générer de la confiance et de la valeur. Au-delà des rôles et responsabilités factuellement attribués, chaque individu peut développer son savoir-être, sa posture charismatique au service de la vision et de la raison-d ’être du groupe.

Nous pensons qu’il existe une manière agréable, efficace et durable d’organiser le travail, que nous abordons aussi dans le pilier « Gouvernance ».  Ce cadre favorise l’émergence d’un leadership positif dont nous pouvons tous être porteur à notre façon.

Nous prônons le partage des responsabilités et l’autonomie en ayant conscience que le rôle de leader en entreprise est central et complexe. Par exemple, au regard de l’exemplarité qu’il demande d’incarner et l’impact de ses actions. Ainsi nous accompagnons les leaders à avoir une posture assertive où leur estime de soi est équilibrée, leur communication percutante, leurs comportements engagés au service de leurs équipes. Leur attitude permet l’incarnation des valeurs de la société aussi bien en interne qu’en externe. Cela va créer de la confiance, impulser une dynamique vertueuse qui sera accompagnée au quotidien.

Nous accompagnons dans de nombreux contextes et sur des fonctions qui couvrent tous les possibles d’une entreprise, du CEO aux forces de terrain en passant par les managers d’équipe et les entrepreneurs. En effet, si les techniques de management reposent sur des outils et du savoir-faire, que nous abordons aussi, le leadership se manifeste par la manière d’incarner son rôle et d’interagir avec les autres. C’est une question éminemment humaine, et donc indépendante de la fonction. C’est pourquoi cet accompagnement s’applique aussi à des particuliers qui souhaitent être plus proactif dans leur vie.

La majorité des coachs, mentors et formateurs de notre équipe ont exercé des fonctions de leader au sein de structures de tailles diverses et variées. Ainsi ils combinent leur expertise à leurs expériences professionnelles qu’ils ont à cœur de partager qu’il s’agisse d’échec ou de réussite. Nous associons les profils et expertises dans nos accompagnements pour un apport enrichi avec des regards différents bien qu’alignés.

Nos interventions sont sur-mesure. Nous adoptons nos contenus aux formats adéquats selon les situations, à savoir formation ou mentorat, avec une approche individuelle ou collective. Le rythme et la durée sont également adaptés pour s’ajuster aux besoins qui diffèrent selon les publics et les phases de transformation. En effet, les besoins de comités de direction ou comités exécutifs peuvent être différents de ceux d’un middle manager ou entrepreneur.

Nos champs d’action

#Individuel #Collectif

MENTORING DE PRISE DE POSTE

Guider la personne durant les 100 premiers jours, par un accompagnement à la prise de poste, et en complétant également les savoir-faire et savoir-être par des techniques éprouvées et en s’assurant de leur mise en place à travers des shadowings.

QUALITÉ RELATIONNELLE

Aider les entreprises à résoudre un conflit, ou à améliorer la qualité des relations et des interactions entre collaborateurs, grâce à une meilleure communication et une pratique de l’ingénierie relationnelle.

MENTORING DE PERFORMANCE

Co-construire les pratiques et perfectionner les compétences par un mentoring court, afin de répondre aux attendus de la fonction et de piloter l’amélioration continue des performances.

OPEN MENTORING

Proposer un cadre souple et sur mesure, bienveillant mais exigeant, pour accompagner les leaders dans le traitement de leurs problématiques opérationnelles sous la forme de sessions « libres » proposées à dates fixes.

FORMATIONS AU LEADERSHIP

Former les managers ou porteurs de projets à affirmer leur autorité de façon naturelle par une posture adaptée permettant d’influencer positivement les équipes dans le but d’atteindre un objectif commun.

COACHING & DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

Permettre, généralement suite à un Assessment Center, à une personne de suivre un programme de développement personnel pour faire évoluer ses aptitudes relationnelles et sa posture personnelle.

Voici quelques références de clients chez qui nous sommes intervenus sur ces sujets :

  • Nous réalisons le mentoring « leadership international » d’une directrice médicale du groupe pharmaceutique Takeda, qui propose pourtant certains programmes déployés au niveau international (en mode présentation Web). Le contexte en quelques mots : nouvelle équipe, périmètre Europe et Canada, tout à mettre en place tant sur le plan stratégique que sur les liens à créer avec les responsables et leaders de chaque pays.
  • Nous accompagnons le Comité Executif d’une société (entre la start-up et la petite entreprise, après 10 ans d’existence) lors de workshop traitant des évolutions stratégiques et changements d’organisation. En parallèle, nous accompagnons les managers par un cursus de formation sur « les bases du management » afin d’assurer une cohérence de méthode et attitude au sein de la société au fil du temps.
  • Nous assurons le mentoring de la directrice des ressources humaines d’une société implantée dans deux pays, pour sa prise de poste. Les thèmes sont liés à la définition de son style de leadership et à la définition de ce qu’elle va implémenter dans la société pour l’ensemble des employés. En d’autres mots, définir puis rendre réel la « leadership frame » de cette compagnie.
  • Nous avons accompagné la filiale française d’un groupe industriel lors de la restructuration complète de l’organisation des comités exécutifs et de direction, qui incluaient de nouveaux membres n’ayant jamais manager de grandes équipes. La bascule en mode matriciel et la création du mode de fonctionnement de l’équipe dirigeante a eu lieu par des workshops thématique au fil du temps et un mentoring avec chacun pendant tout le projet. Aujourd’hui nous accompagnons certains directeurs pour les transformations qu’ils souhaitent mettre en place dans leurs divisions, en concertation avec les équipes
  • Nous accompagnons le General Counsel et secrétaire du Board d’une société développant de nouveaux principes actifs dans la pharma. Débuté pour supporter son onboarding au sein de la structure et du board, le support a aussi contenu une forte part de travail sur l’international et le multiculturel pour cet américain intégrant une société dirigée par des suisses allemands. Aujourd’hui l’interaction se focalise plus sur ce qu’il peut apporter à la société au dela de sa fonction juridique et en préparation de l’introduction en bourse.

Avec quel impact ?

Au-delà de ces projets signifiants, notre compétence en matière de leadership se distille quotidiennement dans nos divers accompagnements et touche :

  • Des équipes, pour leur donner les moyens de prendre des initiatives et être porteuses de leur changement,
  • Des personnes en posture de leadership, pour qu’elles sachent créer les conditions du développement et de l’épanouissement de toutes et tous, permettant aussi la performance de l’organisation,
  • Des groupes de direction, pour les accompagner et les faire progresser en tant qu’entité unie et efficace.

Nous sommes à votre disposition pour clarifier votre besoin et organiser l’atteinte de sa réussite.

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#Blog #Leadership

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