Quelques mots de la part du collectif

Chez AC Mentoring, nous comprenons que le management efficace est l’épine dorsale de toute entreprise florissante. Notre philosophie repose sur l’idée fondamentale que « manager, c’est avant tout humaniser les interactions professionnelles ». Nous croyons fermement que le management doit être une aventure humaine, fondée sur la confiance, le respect et l’engagement mutuel.

L’art du management, tel que nous le concevons, va au-delà de la simple gestion des tâches et des objectifs. Il s’agit de créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent valorisé, compris et pleinement engagé dans la mission de l’entreprise. Nous encourageons donc un style de management participatif, où les idées et les opinions de chacun sont accueillies et prises en compte, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et une collaboration efficace.

Nous explorons et intégrons dans nos méthodes des concepts innovants tels que le management empathique, qui met l’accent sur la compréhension et le respect des besoins émotionnels et professionnels des collaborateurs. De même, nous valorisons le management par objectifs, permettant à chacun de se dépasser en poursuivant des buts clairs et motivants, alignés sur les valeurs et les ambitions de l’organisation.

Nos mentors et coachs, forts de leur expérience diversifiée, sont formés pour vous guider dans l’adoption de ces approches. Ils vous accompagnent dans la mise en place de stratégies de management personnalisées, adaptées aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes. Que ce soit par des ateliers interactifs, des séances de coaching individuel ou des formations sur mesure, notre objectif est de vous outiller pour relever les défis du management contemporain et pour que vous puissiez, à votre tour, inspirer et mobiliser vos équipes vers la réussite et l’épanouissement collectif.

En somme, notre approche du management chez AC Mentoring vise à créer des leaders inspirants, capables de naviguer dans un monde professionnel en constante évolution, tout en restant fidèles à leur identité et aux valeurs de leur organisation. Ensemble, avançons vers un management qui donne du sens, qui éveille les potentiels et qui construit des équipes soudées et performantes.

Nos champs d’action

#Individuel #Collectif

AUDIT MANAGEMENT

Audit des pratiques managériales pour identifier les voies de progrès en termes de management (process & communication), via des entretiens individuels croisés et des shadowing de réunions.

GESTION DE PROJETS

Favoriser la réussite des projets par un programme bienveillant mais lucide de mentoring individuel du chef de projet et d’ateliers pour toute l’équipe afin d’apporter des outils de management du temps, du stress et de pilotage humain.

PILOTAGE DE TRANSFORMATION

Aider les managers à mener les changements jusqu’à leur terme positif, grâce à un dispositif individuel et collectif permettant d’accompagner chaque personne à évoluer dans ses pratiques et à accepter le changement en construisant elle-même les nouveaux processus.

DESIGN THINKING - PROBLEM SOLVING

Le Design Thinking est une approche consistant à appliquer les méthodes et la philosophie utilisées par les designers pour résoudre certains problèmes, dans tout type de secteur, grâce à une équipe projet pluri-disciplinaire et une méthodologie précise favorisant la co-création avec les utilisateurs.

INGÉNIERIE RELATIONNELLE

Former les managers à mieux gérer les relations en cas de tensions, à résoudre un conflit, ou à améliorer la qualité des relations et des interactions entre collaborateurs, grâce à une meilleure communication.

INTELLIGENCE COLLECTIVE

Tout collectif a un chemin qui est juste et naturel pour lui : la facilitation en intelligence collective permet de trouver le cadre de collaboration et la pertinence des processus pour une collaboration fluide, puissante et autonome au quotidien, à travers la transmission d’outils éprouvés (d’idéation, de prise de décision, de soutien ou encore de communication…)

GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Améliorer ses pratiques via la consultation de ses « pairs ». Cette communauté d’apprentissage partage les mêmes buts et utilise la même méthode : le partage d’expériences via une réflexion collective structurée.

ATELIER VALEURS

À partir de la vision et des valeurs données pour toute l’entreprise, une équipe a besoin pour coopérer de définir ses règles du jeu : quels sont les comportements attendus dans l’équipe, et ceux, au contraire qui sont inacceptables ? Un atelier d’une journée permet d’établir ce cadre commun et ensuite de s’y référer pour réguler les interactions.

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

  • Une direction d’Orange Business à adopter une approche Agile au sein de ses projets et de son management,
  • L’hôpital public de Barcelone à utiliser Holacracy au sein de sa DSI,
  • Une des entreprises du groupe Acorus à passer d’un fonctionnement plaçant le bien être au centre à un fonctionnement alliant bien être, efficience et profitabilité,
  • L’hypermarché Leclerc Rochefort à répartir le travail dans ses rayons en auto-gestion, de façon à ce que les anciens chefs de rayon deviennent des spécialistes fonctionnels s’appuyant sur la force de leur expérience
  • L’activité retail d’une banque polonaise de 4000 employés à passer en self-management pour s’adapter constamment aux besoins de ses clients et ainsi incarner « la banque d’un monde qui change »

Avec quel impact ?

Au-delà de ces projets signifiants, notre richesse en matière de gouvernance se distille quotidiennement dans nos divers accompagnements et touche :

  • Des équipes, pour leur donner les moyens de profiter de leur intelligence collective,
  • Des personnes en posture de leadership, pour qu’elles sachent créer les conditions du développement et de l’épanouissement de toutes et tous, permettant aussi la performance de l’organisation,
  • Des humains pour qu’ils voient le travail comme une activité positive et trouvent comment aligner ce qu’ils font avec qui ils sont.

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#Blog #Management

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