Pour libérer votre entreprise, êtes-vous lièvre ou cloche ?

easter eggs

En cette période de Pâques, le rapprochement avec ces traditions chrétiennes n’est pas anodin, et complètera les fables du lointain cousin du lièvre (voir nos fables du lapin libérateur.)

En effet, la démarche de libération de l’entreprise doit elle se rapprocher du lièvre, qui bien évidemment se déplace sur le terrain et laisse des chocolats aux bons endroits, ou au contraire de la cloche qui de très haut, « droppe » ses œufs en survolant le terrain, et est moins précis, bien que plus rapide ?

Par Xavier GUY.

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Le lapin et le mulot

Mulot 1

Voici la quatrième fable d’AC Mentoring.

On y parle de stratégie, d’agilité, mais aussi d’expérience utilisateur comme moteur de toute réussite commerciale. Ce qui semble à la fois une évidence dans le monde numérique d’aujourd’hui, mais aussi souvent encore le point faible de beaucoup d’organisations. Alors, avant de parler de bien être des salariés et de symétrie des attentions, parlons simplement “d’attention”, qui rime avec passion et résonne avec “amour”.

Par Xavier GUY.

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Le lapin et les lapereaux peureux

Lapinou

Voici la troisième fable d’AC Mentoring, tant attendue, sur la gouvernance distribuée par subsidiarité !

Il était encore une autre fois, un successeur

Dont nous avons vu que les deux prédécesseurs,

Suite à de divers et tristes embrouillaminis,

Digéré ou étranglé, ils avaient fini.

Par notre consultant et poète, Xavier GUY.

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Holacracy ? Mais allo quoi ?

Livre La révolution_ Holacracy de Brian Robertson

Vous constatez un manque d’efficacité dans votre organisation ?

Malgré tous les efforts de communication, de formation et de management que vous avez réalisés ces dernières années, vos collaborateurs ne sont pas vraiment satisfaits, et les résultats de votre entreprise pourraient être bien meilleurs ? Peut-être cela est-il lié à la façon même dont votre entreprise fonctionne depuis toujours ?

Par Cyril OGEE.

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Les fables d’AC Mentoring : Le Lapin et le Boa

snake boa

Voici la deuxième fable sur le thème de l’entreprise libérée. Cette fois-ci, il s’agit de bien savoir s’entourer, à court terme comme dans la durée.

Bonne lecture  !

Par Xavier GUY

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Libération d’entreprise, retournement et Chandeleur

Chandeleur 1

Profitions de la chandeleur, pour évoquer les différences entre un retournement et une libération d’entreprise, en nous rapprochant des crêpes, puisque c’est la saison.

Le retournement d’entreprise et la libération ont ceci de communs avec les crêpes : ils ont des étapes assez similaires, voire identiques.

Par Xavier GUY.

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Les fables d’AC Mentoring : le lapin et le crocodile

Le lapin et le crocodile 1

Nous vous proposons désormais un nouveau format d’articles pour notre blog : des fables qui illustrent la transformation des organisations vers le management agile et les aventures des leaders libérateurs ! Sont aussi abordés les risques liés au changement de paradigme dans le mode de gouvernance, surtout sans s’y préparer avec soin et en y associant l’ensemble des salariés… Bonne lecture !

Par Xavier GUY

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Les bonnes résolutions pour 2018

2017-2018

En cette période, nombreux sont celles et ceux, qui vont se lancer dans les bonnes résolutions pour l’année 2018.

Mais nous vous mettons en garde !

Il faudra prendre le temps d’aller vite !

Bonne lecture !

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Manager autrement

Franck Tourtois picture

Lorsque nous accompagnons des managers, nous avons dorénavant décidé de leur proposer la lecture de témoignages. Ces livres relatent la façon dont certaines entreprises ont décidé de s’organiser différemment des modèles classiques et traditionnels qui sont en place partout, des plus grandes multinationales aux PME, voire encore souvent aux startups. Nous proposons donc ces livres car nous croyons qu’il est possible d’allier excellence des opérations, profitabilité, développement, responsabilisation et bien-être de tous les collaborateurs. Et ces livres touchent, chacun de leur manière, ces sujets.

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Sortir de la culture du chef

Club How

Lors de la réunion du 20 octobre 2017 du Club HOW (pour Human Organization of Work), think tank qui a pour vocation de remettre les femmes et les hommes au cœur de l’entreprise, nous avons pu rencontrer Michel Hervé, dirigeant du Groupe HERVE.

Michel Hervé, est un entrepreneur, un homme politique et un philanthrope. Sa vision de la société et du management des entreprises est à la fois innovant, humaniste et réaliste car fondé sur 30 ans d’expériences réussies en tant que dirigeant d’entreprises et d’organisations publiques et para-publiques.

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