What is Tribal Leadership?

Tribal Leadership Dave LOGAN

Have you heard of: Indra NOOYI, Kazuo INAMORI, Anne MULCAHY, Howard SCHULTZ, Meg WHITMAN, Tony HSIEH, Sheryl SANDBERG, Satya NADELLA, Arianna HUFFINGTONRichard BRANSON, Oprah WINFREY, Larry PAGE, Madeleine ALBRIGHTJack MA, Angela MERKEL, Jeff BEZOS, Ginni ROMETTY, Elon MUSK, Cathy ENGELBERT, Steve JOBS… They are a benchmark to many business and government leaders worldwide.

What is their management method? It is often based on connecting people and establishing a strong culture in the organization. But not only…

By Cyril OGEE

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Who Moved My Cheese?

Who moved my cheese?

A short comment for a little book written by Spencer JOHNSON.

It reads in an hour.

Little but useful.

Not useful because you will discover many new things; you should not learn great lessons in its pages. Rather, you should come to realize during your reading that this book is about you. Me. Any of us.

By Franck TOURTOIS.

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Le lapin et le hibou

Hibou

Nous vous proposons la suite des fables d’AC Mentoring.

Il était une troisième fois, un beau successeur

Dont nous avons vu que les trois prédécesseurs,

Pour des causes diverses, avaient très, très mal fini,

Suite à de divers et tristes embrouillaminis.

Cette fois le Raboliot avait tout préparé

Par Xavier GUY
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Pour libérer votre entreprise, êtes-vous lièvre ou cloche ?

easter eggs

En cette période de Pâques, le rapprochement avec ces traditions chrétiennes n’est pas anodin, et complètera les fables du lointain cousin du lièvre (voir nos fables du lapin libérateur.)

En effet, la démarche de libération de l’entreprise doit elle se rapprocher du lièvre, qui bien évidemment se déplace sur le terrain et laisse des chocolats aux bons endroits, ou au contraire de la cloche qui de très haut, « droppe » ses œufs en survolant le terrain, et est moins précis, bien que plus rapide ?

Par Xavier GUY.

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Le lapin et le mulot

Mulot 1

Voici la quatrième fable d’AC Mentoring.

On y parle de stratégie, d’agilité, mais aussi d’expérience utilisateur comme moteur de toute réussite commerciale. Ce qui semble à la fois une évidence dans le monde numérique d’aujourd’hui, mais aussi souvent encore le point faible de beaucoup d’organisations. Alors, avant de parler de bien être des salariés et de symétrie des attentions, parlons simplement “d’attention”, qui rime avec passion et résonne avec “amour”.

Par Xavier GUY.

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Le lapin et les lapereaux peureux

Lapinou

Voici la troisième fable d’AC Mentoring, tant attendue, sur la gouvernance distribuée par subsidiarité !

Il était encore une autre fois, un successeur

Dont nous avons vu que les deux prédécesseurs,

Suite à de divers et tristes embrouillaminis,

Digéré ou étranglé, ils avaient fini.

Par notre consultant et poète, Xavier GUY.

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Holacracy ? Mais allo quoi ?

Livre La révolution_ Holacracy de Brian Robertson

Vous constatez un manque d’efficacité dans votre organisation ?

Malgré tous les efforts de communication, de formation et de management que vous avez réalisés ces dernières années, vos collaborateurs ne sont pas vraiment satisfaits, et les résultats de votre entreprise pourraient être bien meilleurs ? Peut-être cela est-il lié à la façon même dont votre entreprise fonctionne depuis toujours ?

Par Cyril OGEE.

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Les fables d’AC Mentoring : Le Lapin et le Boa

snake boa

Voici la deuxième fable sur le thème de l’entreprise libérée. Cette fois-ci, il s’agit de bien savoir s’entourer, à court terme comme dans la durée.

Bonne lecture  !

Par Xavier GUY

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Libération d’entreprise, retournement et Chandeleur

Chandeleur 1

Profitions de la chandeleur, pour évoquer les différences entre un retournement et une libération d’entreprise, en nous rapprochant des crêpes, puisque c’est la saison.

Le retournement d’entreprise et la libération ont ceci de communs avec les crêpes : ils ont des étapes assez similaires, voire identiques.

Par Xavier GUY.

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Les fables d’AC Mentoring : le lapin et le crocodile

Le lapin et le crocodile 1

Nous vous proposons désormais un nouveau format d’articles pour notre blog : des fables qui illustrent la transformation des organisations vers le management agile et les aventures des leaders libérateurs ! Sont aussi abordés les risques liés au changement de paradigme dans le mode de gouvernance, surtout sans s’y préparer avec soin et en y associant l’ensemble des salariés… Bonne lecture !

Par Xavier GUY

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