Chez AC Mentoring, nous sommes convaincus que les collaborateurs alignés, heureux et à leurs juste places sont plus motivés, plus performants, plus en confiance et force de propositions pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
C’est pour cela que nous avons fait d’ « Alignez ce que vous faites avec qui vous êtes » notre raison d’être. Chaque jour, nous aidons les individus à révéler leurs potentiels, ainsi trouver leur juste valeur et donc leur juste place.
AC Mentoring accompagne l’individu dans toutes les phases de sa carrière et les Ressources Humaines dans la gestion et le développement des talents. Nous aidons les personnes en transition professionnelle avec nos programmes doutplacement ou en phase de réflexion avec nos bilans de compétences. Nous soutenons par ailleurs les organisations avec nos programmes d’assessment et development centers ou à travers certains recrutements clés.
Nous pensons que chaque individu a un potentiel, un talent. Etre accompagner peut aider à le détecter plus rapidement.
En révélant vos talents, vous ouvrez la porte à une carrière épanouissante, alignée avec votre essence profonde, et vous vivez une vie professionnelle pleine de sens, de satisfaction et d’accomplissement.
#Individuel #Collectif
Identifier et évaluer le capital-compétences d’une personne pour renforcer ses forces, lever les “blockers” et perfectionner ses potentiels permettant ainsi tant de répondre aux attentes de l’entreprise, que de s’épanouir dans son poste.
Trouver sur le marché du travail ou dans d’autres entreprises, lorsqu’il n’est pas possible de développer des solutions en interne, les personnes qui correspondent au mieux aux besoins de compétences et aux valeurs de nos clients, et qui verront dans le besoin de ceux-ci une véritable opportunité de développement et d’épanouissement.
Démultiplier une approche éprouvée sur plus de 800 outplacements réussis, transformant la recherche d’emploi en véritable programme de « business development & analyse de marché » supervisé par un mentor, pour faire de vrais choix et décider de son futur.
Permettre à un groupe d’individus quittant au même moment leur entreprise de bénéficier de nos offres de mentoring de transition ou de création d’entreprise. Nous mettons en œuvre tant des sessions individuelles d’évaluation, de bilan et de définition de projets, que des ateliers collectifs pour la définition des communications, les ciblages d’entreprise et le suivi des projets.
Assister le créateur dans la définition de son projet, sa vision, ses valeurs, la construction de l’offre et du pitch, la mise en oeuvre opérationnelle du business model et du business plan associé.
Terme japonais généralement traduit par « joie de vivre », « raison d’être », et/ou « mission de vie ».
Faire prendre conscience aux personnes accompagnées qu’elles regorgent de talents souvent cachés et qu’elles peuvent prendre en main leur carrière et leur équilibre perso/pro, à travers un séminaire de deux jours. Cette prise de conscience peut être le départ d’un parcours initiatique vers le bien-être et la performance, ce résultat étant, à l’instar du bonheur, plus un chemin qu’une destination.
#Blog #Carrière
Chez AC Mentoring, nous comprenons que le management efficace est l’épine dorsale de toute entreprise florissante. Notre philosophie repose sur l’idée fondamentale que « manager, c’est avant tout humaniser les interactions professionnelles ». Nous croyons fermement que le management doit être une aventure humaine, fondée sur la confiance, le respect et l’engagement mutuel.
L’art du management, tel que nous le concevons, va au-delà de la simple gestion des tâches et des objectifs. Il s’agit de créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent valorisé, compris et pleinement engagé dans la mission de l’entreprise. Nous encourageons donc un style de management participatif, où les idées et les opinions de chacun sont accueillies et prises en compte, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et une collaboration efficace.
Nous explorons et intégrons dans nos méthodes des concepts innovants tels que le management empathique, qui met l’accent sur la compréhension et le respect des besoins émotionnels et professionnels des collaborateurs. De même, nous valorisons le management par objectifs, permettant à chacun de se dépasser en poursuivant des buts clairs et motivants, alignés sur les valeurs et les ambitions de l’organisation.
Nos mentors et coachs, forts de leur expérience diversifiée, sont formés pour vous guider dans l’adoption de ces approches. Ils vous accompagnent dans la mise en place de stratégies de management personnalisées, adaptées aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes. Que ce soit par des ateliers interactifs, des séances de coaching individuel ou des formations sur mesure, notre objectif est de vous outiller pour relever les défis du management contemporain et pour que vous puissiez, à votre tour, inspirer et mobiliser vos équipes vers la réussite et l’épanouissement collectif.
En somme, notre approche du management chez AC Mentoring vise à créer des leaders inspirants, capables de naviguer dans un monde professionnel en constante évolution, tout en restant fidèles à leur identité et aux valeurs de leur organisation. Ensemble, avançons vers un management qui donne du sens, qui éveille les potentiels et qui construit des équipes soudées et performantes.
#Individuel #Collectif
Audit des pratiques managériales pour identifier les voies de progrès en termes de management (process & communication), via des entretiens individuels croisés et des shadowing de réunions.
Favoriser la réussite des projets par un programme bienveillant mais lucide de mentoring individuel du chef de projet et d’ateliers pour toute l’équipe afin d’apporter des outils de management du temps, du stress et de pilotage humain.
Aider les managers à mener les changements jusqu’à leur terme positif, grâce à un dispositif individuel et collectif permettant d’accompagner chaque personne à évoluer dans ses pratiques et à accepter le changement en construisant elle-même les nouveaux processus.
Le Design Thinking est une approche consistant à appliquer les méthodes et la philosophie utilisées par les designers pour résoudre certains problèmes, dans tout type de secteur, grâce à une équipe projet pluri-disciplinaire et une méthodologie précise favorisant la co-création avec les utilisateurs.
Former les managers à mieux gérer les relations en cas de tensions, à résoudre un conflit, ou à améliorer la qualité des relations et des interactions entre collaborateurs, grâce à une meilleure communication.
Tout collectif a un chemin qui est juste et naturel pour lui : la facilitation en intelligence collective permet de trouver le cadre de collaboration et la pertinence des processus pour une collaboration fluide, puissante et autonome au quotidien, à travers la transmission d’outils éprouvés (d’idéation, de prise de décision, de soutien ou encore de communication…)
Améliorer ses pratiques via la consultation de ses « pairs ». Cette communauté d’apprentissage partage les mêmes buts et utilise la même méthode : le partage d’expériences via une réflexion collective structurée.
À partir de la vision et des valeurs données pour toute l’entreprise, une équipe a besoin pour coopérer de définir ses règles du jeu : quels sont les comportements attendus dans l’équipe, et ceux, au contraire qui sont inacceptables ? Un atelier d’une journée permet d’établir ce cadre commun et ensuite de s’y référer pour réguler les interactions.
#Blog #Carrière
La raison d’être d’AC Mentoring est de contribuer à aider les personnes et les organisations à aligner leur identité avec leur activité, et inversement, autrement dit : « alignez ce que vous faites avec qui vous êtes ».
Nous pensons réellement qu’il existe une manière humaine et durable d’organiser le travail, en répartissant les responsabilités entre celles et ceux qui exercent leurs talents au sein de l’organisation. Ce partage permet à chaque personne de contribuer en temps réel à l’évolution des modes de fonctionnement et des rôles qui structurent l’activité, rendant de fait l’organisation évolutive et donc vivante.
Nous avons donc exploré les notions de leadership partagé et d’auto-gouvernance pour permettre à chaque collaborateur de trouver sa juste place et de déployer sa pleine puissance. Nous avons également approfondi les concepts de « raison d’être évolutive » comme cap commun pour rassembler et de la « source », cette personne qui est garante des valeurs de l’entreprise, qui prend des risques et guide vers les prochains pas. Enfin, notre fondateur et l’une des membres du collectif suivent actuellement la formation Toscane, qui focalise sur l’alignement entre la tête, la sensibilité et les tripes afin de contribuer à des entreprises humaines et donc pérennes.
Maitriser toute cette diversité d’outils et de postures nous permet de vous accompagner depuis où vous êtes, pour cheminer ensemble vers l’épanouissement individuel et collectif au sein de votre organisation. En bénéficiant de la structure d’accompagnement la plus riche possible pour nous, nous vous permettons de trouver votre propre structure de fonctionnement.
#Individuel #Collectif
Proposer un dispositif individuel et collectif pour permettre d’accompagner la transformation d’une organisation en aidant chaque personne à évoluer dans ses pratiques et à accepter le changement en construisant elle-même les nouveaux processus.
Aider les organisations à adopter un nouveau modèle de pilotage alliant des processus précis de prise de décision et des règles du jeu claires et explicites, permettant à chacun d’assumer sa pleine autorité sur les rôles qui lui sont confiés grâce à un cadre protecteur.
Mettre l’individu au centre d’une démarche systématique d’amélioration continue et d’optimisation des ressources en le responsabilisant par une analyse des processus au plus proche du client reposant sur le principe que c’est « celui qui fait qui sait ».
Identifier les voies de progrès en termes de management, de communication et d’organisation, par un audit constitué, entre autre, d’entretiens individuels croisés et de shadowing ainsi que d’animations de réunions et de CoDir.
Soutenir la volonté des dirigeants de mise en place d’un système de gouvernance partagé permettant la meilleure réactivité, en mettant en place les règles de fonctionnement d’une délégation réelle des responsabilités, des pouvoirs et des capacités, à travers des programmes de formation collective et de mentoring individuel.
#Blog #Gouvernance
AC Mentoring
