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picture_frJ’ai rarement vu de manager qui ne savait pas manager.
J’ai évidemment rencontré des managers perdus, parce qu’ils ne savaient plus ou donner de la tête. Mais une fois installés autour d’une table pour faire le point ils ont toujours su me dire ce qu’ils devraient ou auraient dû faire et dire.
L’enjeu de la fonction de management n’est pas la théorie, mais la pratique. Les managers qui ne dirigent pas ne le font pas parce que, je crois, ils n’osent pas communiquer, parler, c’est-à-dire s’exposer.
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Lorsque je n’accompagne pas des cadres et managers pour changer d’emploi, je les accompagne pour améliorer leur performance en poste. Dans ce cas-ci la majorité des conseils/outils que je donne ou des process que j’aide à mettre en place traitent de la relation de mes coachés avec leur hiérarchie.
Il s’agit avant tout de communication et d’être acteur de son destin. Oserais-je dire là encore qu’il s’agit de pratiquer un bon ‘marketing de soi’?
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C’est la fin de l’année: une période de bilan pour beaucoup d’entre nous.
Probablement une période de remise en question pour certains.
Par essence, j’aime bien les remises en question:
je suis Cartésien par éducation: pour moi le doute est fondateur,
les remises en question annoncent les changements, mon métier est d’accompagner les moments clés dans les carrières des cadres.
Cela dit la fin de l’année est aussi par essence une période durant laquelle le temps nous manque: nous avons un exercice à achever, un nouvel exercice à préparer et la volonté -cette fois-ci?- de consacrer suffisamment de temps à notre vie personnelle.
Il ne s’agit donc pas de se poser des questions stériles et de tourner en rond.
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