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integraIl faut avoir tellement de choses à l’esprit lorsque l’on rentre dans un nouveau poste!
Si vous avez le temps de préparer votre intégration (y a intérêt!), surtout si vous entrez au sein d’une nouvelle entreprise/entité, je vous conseille de lire le(s) bon(s) bouquin(s) de Michael Watkins. Je ne prétends pas me substituer à lui ici.
Souvent dans mes accompagnements de prise de poste nous sommes même obligés de nous concentrer sur seulement 2 ou 3 sujets pour être certains de bien nous y prendre. Cela dit, il y a un aspect que je trouve plus important encore que les autres et sur lequel je voudrais attirer votre attention. Vous avez besoin du feedback de votre hiérarchie!
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Ces derniers temps, j’interviens beaucoup en mentoring d’intégration.
Et je réalise que les difficultés rencontrées par les cadres que j’accompagne également sur ce sujet sont d’abord et avant tout liées aux éternelles questions de méthodes et d’outils.
Lorsque je parviens à les aider, c’est parce que je leur fais adopter -presque comme une seconde nature- des outils de gestion de leur temps, de leurs priorités, etc.
Un grand coach international est devenu célèbre en écrivant sur la question « why don’t smart people always succeed? ». J’ose pour ma part répondre en disant que dans la très grande majorité des cas, c’est une question de bonne gestion de son implication.
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