Vous finirez par croire que je suis mono-maniaque. J’ennuie mon monde avec mes process, mes standards, mes routines…
Mais je pense vraiment que:
– l’improvisation ne saurait garantir la performance,
– la seule certitude que l’amateurisme apporte c’est de ne pas être le meilleur.
Il ne faut pas se cacher derrière une mauvaise compréhension de la maxime de Coubertin. L’essentiel c’est de participer … quand on est aux Jeux Olympiques! Pour arriver aux jeux il faut d’abord travailler comme un malade. Travailler comme un malade veut surtout dire s’entrainer à pratiquer sans cesse les même mouvements optimisés face à certaines situations.
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Dans certains cas.
Je ne fais plus beaucoup de recrutements ces temps-ci mais je voulais néanmoins faire un petit point sur ce sujet à l’attention des managers qui lisent mes articles. J’ai fréquemment vu mes clients se tromper dans le choix de leurs nouvelles recrues, par frilosité et une vue trop court-terme.
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Il m’arrive d’accompagner de ‘jeunes’ managers quelques mois durant leur première année de fonction. Le soutien est nécessaire car ils ont tellement de changement à mettre en œuvre dans leur comportement!
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Dans le post précédent, j’ai envisagé la façon dont l’organisation doit procéder pour tirer partie du départ d’un collaborateur afin d’apprendre et progresser. Il y a toujours une opportunité à saisir dans ces occasions.
J’aborde ici la même question sous un autre angle. Celui du manager.
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Hier l’un des managers que j’accompagne me demandait si j’avais des astuces pour gérer le départ d’un de ses collaborateurs.
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