Retour sur trois expériences d’innovation managériale dans la fonction publique, lors d’une réunion du club HOW, notamment sur la mise en place de la gouvernance partagée via « Holacracy » dans des collectivités territoriales.
Holacracy est un système qui repose sur la souveraineté des personnes dans leur rôles, dans une organisation en cercles de « mini-entreprises » autonomes et auto-gérées.
Par Cyril OGEE
En cette période de Pâques, le rapprochement avec ces traditions chrétiennes n’est pas anodin, et complètera les fables du lointain cousin du lièvre (voir nos fables du lapin libérateur.)
En effet, la démarche de libération de l’entreprise doit elle se rapprocher du lièvre, qui bien évidemment se déplace sur le terrain et laisse des chocolats aux bons endroits, ou au contraire de la cloche qui de très haut, « droppe » ses œufs en survolant le terrain, et est moins précis, bien que plus rapide ?
Par Xavier GUY.
Voici la quatrième fable d’AC Mentoring.
On y parle de stratégie, d’agilité, mais aussi d’expérience utilisateur comme moteur de toute réussite commerciale. Ce qui semble à la fois une évidence dans le monde numérique d’aujourd’hui, mais aussi souvent encore le point faible de beaucoup d’organisations. Alors, avant de parler de bien être des salariés et de symétrie des attentions, parlons simplement « d’attention », qui rime avec passion et résonne avec « amour ».
Par Xavier GUY.
Vous constatez un manque d’efficacité dans votre organisation ?
Malgré tous les efforts de communication, de formation et de management que vous avez réalisés ces dernières années, vos collaborateurs ne sont pas vraiment satisfaits, et les résultats de votre entreprise pourraient être bien meilleurs ? Peut-être cela est-il lié à la façon même dont votre entreprise fonctionne depuis toujours ?
Voici la deuxième fable sur le thème de l’entreprise libérée. Cette fois-ci, il s’agit de bien savoir s’entourer, à court terme comme dans la durée.
Bonne lecture !
Par Xavier GUY
J’ai assisté à un débat impromptu, mais intéressant -et sensible!- hier en déjeunant avec deux personnes que je présentais l’une à l’autre et le collègue de l’un d’entre eux, qui s’est joint à nous sur la fin.
Nous parlions de la répartition de la richesse dans les entreprises.
Pour faire court et résumer les questions: que doit faire une entreprise qui gagne de l’argent de celui-ci? C’est-à-dire à qui doit-il revenir?
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Lorsque vous faites un achat important, vous prenez du temps. Vous vous renseignez. Vous comparez. Et, tant que faire se peut, vous essayez.
Pourquoi ne proposeriez vous pas à votre futur potentiel employeur d’en faire de même avec ce que vous pouvez lui offrir?
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