Outplacement: 1ere partie – La Taille.

Outplacement: Vos talents. Votre futur. Notre spécialité! ou « … Vous ne viendrez pas chez nous par hasard ». 1ere partie – La Taille.

Presque chaque fois que Danièle ou moi sommes face à quelqu’un qui rencontre des cabinets d’outplacement pour faire son choix, nous entendons: « pourquoi devrais-je vous choisir? »
Cette démarche ‘d’acheteur’ est de bon aloi.
Votre ex-employeur propose de vous payer un accompagnement, il faut en tirer le meilleur.
Pourtant, je suis constamment tenté de ne pas répondre. Je n’ai pas précisément pignon sur rue, je ne communique que très peu (a part de cette façon-ci!), aussi si vous êtes arrivés jusqu’à moi, c’est que quelqu’un a déjà fait le travail d’explication. En général, un ex-pensionnaire de nos ateliers et programmes que vous connaissez et dans lequel vous aurez de toute façon plus confiance qu’en moi (parce que vous ne me connaissez pas encore!).

Y répondre de manière définitive fait partie de mes résolutions de début d’année, alors allons-y … en 3 posts séparés pour ne pas encombrer vos synapses encore ’embullées’ par le réveillon!
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Je vous souhaite une excellente année 2012!

Quel(s) message(s) vous passer en ce début d’année?
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Make up your mind

C’est la fin de l’année: une période de bilan pour beaucoup d’entre nous.
Probablement une période de remise en question pour certains.
Par essence, j’aime bien les remises en question:
je suis Cartésien par éducation: pour moi le doute est fondateur,
les remises en question annoncent les changements, mon métier est d’accompagner les moments clés dans les carrières des cadres.
Cela dit la fin de l’année est aussi par essence une période durant laquelle le temps nous manque: nous avons un exercice à achever, un nouvel exercice à préparer et la volonté -cette fois-ci?- de consacrer suffisamment de temps à notre vie personnelle.
Il ne s’agit donc pas de se poser des questions stériles et de tourner en rond.
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De l’indignation

Le dernier gros PSE sur lequel je suis intervenu s’est étendu de fin 2009 à début 2011.
Les circonstances étaient tristes. La société était performante économiquement: ses produits étaient bons et adaptés au marché. Les ventes étaient bonnes, du fait notamment de la grande compétences de ses équipes. Et pourtant, elle se retrouvait en liquidation judiciaire. Parce que le quartier général nord-américain avait fait de mauvais choix stratégiques et financiers. Il y avait beaucoup de colère et d’amertume.
Finalement l’histoire s’est statistiquement plutôt bien terminée, avec une statistique dépassant les 90%. Ce qui signifie néanmoins près d’une trentaine de personnes sans solution identifiée…
L’un des cadres que j’ai accompagné durant cette période m’a offert le petit fascicule de M. Hessel le jour de sa sortie. Approprié et judicieux.
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Il faut po-si-ti-ver!!

Lorsque j’étais adolescent dans ma banlieue fleurie de tags je voyais souvent une signature revenir sur les murs: ‘p.m.a.’ … un jour je l’aperçue développée: ‘positive mind attitude’. Cela changeait du classique ‘ntm’!
Ce graphe m’a beaucoup fait réfléchir. Avoir un état d’esprit positif dans les banlieues de béton n’est pas très facile. Dans un autre registre, se battre pour retrouver un emploi, ou supporter des collègues/hiérarchiques ultra-compétiteurs qui cherchent à vous exploiter en même temps qu’écraser, n’est pas une partie de plaisir.
Puisque dans la majorité des cas que je rencontre la fuite, le changement radical ne sont pas des options possibles, je continue à considérer cette approche positive comme l’une des plus efficaces dans le monde du travail.
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Work/Life Balance

Ce matin, j’ai eu beaucoup de difficultés à me lever. Et mon premier rdv, un petit déjeuner de travail, me faisait rencontrer quelqu’un qui avait l’air encore plus fatigué que moi! Au sortir de cette rencontre, je rappelle une des personnes qui m’avait laissé un message, je réponds à ses questions puis comme je lui faisais remarquer qu’elle avait une petite voix, elle se déclare épuisée.
Et tout ca un lundi!
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Self Management

Ces derniers temps, j’interviens beaucoup en mentoring d’intégration.
Et je réalise que les difficultés rencontrées par les cadres que j’accompagne également sur ce sujet sont d’abord et avant tout liées aux éternelles questions de méthodes et d’outils.
Lorsque je parviens à les aider, c’est parce que je leur fais adopter -presque comme une seconde nature- des outils de gestion de leur temps, de leurs priorités, etc.
Un grand coach international est devenu célèbre en écrivant sur la question « why don’t smart people always succeed? ». J’ose pour ma part répondre en disant que dans la très grande majorité des cas, c’est une question de bonne gestion de son implication.
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Par procuration…

Il est si simple de n’être que virtuel. Les outils existant sur le net ne demande quasiment pas de ticket d’entrée ou si peu: il me faut 10 minutes à peine pour créer un profil sur un réseau social et contacter ensuite la terre entière. Il en faut à peine plus pour créer son blog… Envoyer un e-mail est instantané et peut se faire n’importe quand…
On peut ainsi avoir une vie riche. On peut se croire populaire. Mais la vraie vie ne peut être vécue en pyjama du fond de son lit!
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Tordez le cou aux ‘Blind Dates’

… Il n’y a pas assez d’annonces pour moi. Les cabinets de recrutement ne m’appellent pas; pourtant mon cv est sur toutes les bases de données et mon profil dans tous les réseaux sociaux… Il faut que je rencontre des gens sinon je ne trouverai pas mon prochain job. Même chez Pôle Emploi ils disent de faire du réseau. C’est décidé: demain je commence les entretiens réseau! …
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Mélange des genres

Une dame qui se renseignait sur nos accompagnements -et qui j’espère nous rejoindra vite- me demandait quelle était la proportion de femmes dans mes groupes et avec quel sexe je préfère travailler…
Il a donc fallu que je réfléchisse et fasse mes comptes.
30%… Pas un score terriblement impressionnant! Cela dit en faisant quelques recherches, j’ai découvert qu’il y avait à peine 20% de femmes cadres supérieurs en entreprises privées en France!

Je n’ai aucune préférence pour un genre ou l’autre, en revanche j’insiste toujours pour la mixité dans mes groupes de travail.
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