Lorsque j’étais adolescent dans ma banlieue fleurie de tags je voyais souvent une signature revenir sur les murs: ‘p.m.a.’ … un jour je l’aperçue développée: ‘positive mind attitude’. Cela changeait du classique ‘ntm’!
Ce graphe m’a beaucoup fait réfléchir. Avoir un état d’esprit positif dans les banlieues de béton n’est pas très facile. Dans un autre registre, se battre pour retrouver un emploi, ou supporter des collègues/hiérarchiques ultra-compétiteurs qui cherchent à vous exploiter en même temps qu’écraser, n’est pas une partie de plaisir.
Puisque dans la majorité des cas que je rencontre la fuite, le changement radical ne sont pas des options possibles, je continue à considérer cette approche positive comme l’une des plus efficaces dans le monde du travail.
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Ce matin, j’ai eu beaucoup de difficultés à me lever. Et mon premier rdv, un petit déjeuner de travail, me faisait rencontrer quelqu’un qui avait l’air encore plus fatigué que moi! Au sortir de cette rencontre, je rappelle une des personnes qui m’avait laissé un message, je réponds à ses questions puis comme je lui faisais remarquer qu’elle avait une petite voix, elle se déclare épuisée.
Et tout ca un lundi!
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Ces derniers temps, j’interviens beaucoup en mentoring d’intégration.
Et je réalise que les difficultés rencontrées par les cadres que j’accompagne également sur ce sujet sont d’abord et avant tout liées aux éternelles questions de méthodes et d’outils.
Lorsque je parviens à les aider, c’est parce que je leur fais adopter -presque comme une seconde nature- des outils de gestion de leur temps, de leurs priorités, etc.
Un grand coach international est devenu célèbre en écrivant sur la question « why don’t smart people always succeed? ». J’ose pour ma part répondre en disant que dans la très grande majorité des cas, c’est une question de bonne gestion de son implication.
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Il est si simple de n’être que virtuel. Les outils existant sur le net ne demande quasiment pas de ticket d’entrée ou si peu: il me faut 10 minutes à peine pour créer un profil sur un réseau social et contacter ensuite la terre entière. Il en faut à peine plus pour créer son blog… Envoyer un e-mail est instantané et peut se faire n’importe quand…
On peut ainsi avoir une vie riche. On peut se croire populaire. Mais la vraie vie ne peut être vécue en pyjama du fond de son lit!
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… Il n’y a pas assez d’annonces pour moi. Les cabinets de recrutement ne m’appellent pas; pourtant mon cv est sur toutes les bases de données et mon profil dans tous les réseaux sociaux… Il faut que je rencontre des gens sinon je ne trouverai pas mon prochain job. Même chez Pôle Emploi ils disent de faire du réseau. C’est décidé: demain je commence les entretiens réseau! …
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Une dame qui se renseignait sur nos accompagnements -et qui j’espère nous rejoindra vite- me demandait quelle était la proportion de femmes dans mes groupes et avec quel sexe je préfère travailler…
Il a donc fallu que je réfléchisse et fasse mes comptes.
30%… Pas un score terriblement impressionnant! Cela dit en faisant quelques recherches, j’ai découvert qu’il y avait à peine 20% de femmes cadres supérieurs en entreprises privées en France!
Je n’ai aucune préférence pour un genre ou l’autre, en revanche j’insiste toujours pour la mixité dans mes groupes de travail.
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Je viens de passer près d’1h30 à m’énerver devant mon téléviseur en essayant de m’enthousiasmer pour l’équipe de France de Rugby, ses approximations et parfois son manque de sérieux. Je vois un parallèle avec mon activité. Je ne pense pas que l’on puisse gagner dans l’improvisation totale. Je ne crois pas que l’on puisse réussir un entretien réseau, parce qu’on le veut vraiment, sans pour autant l’avoir préparé et sans s’appuyer sur des fondamentaux. Il y a des passages obligés. Il faut être du plus grand sérieux si l’on ne veut pas passer à coté… qu’il s’agisse d’un entretien téléphonique ou d’un face à face.
L’une des règles de base est qu’il doit y avoir plus de temps passé en préparation qu’en exécution.
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J’apporte le même service à tous ceux que j’accompagne. La méthodologie, les outils ne varient que peu et seulement du fait d’une adaptation à certains changements technologiques (réseaux sociaux… ) ou conjoncturels (nouvelles lois, secteurs de l’économie en croissance ou en perte de vitesse…). Le soutien ‘moral’ que j’apporte aux individus varie, lui, dans sa forme, du fait de la personnalité de mes interlocuteurs mais le message passé et le process utilisé sont les mêmes pour tous.
Comment dans ce cas expliquer que certains réalisent une transition avec aisance en deux mois alors que d’autres luttent pendant un an?
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Dans l’un des groupes de discussion auxquels je participe sur LinkedIn quelqu’un nous a alertés sur l’article suivant: http://trends.rnews.be/fr/
Nous en sommes a plus d’une trentaine de commentaires et je suis très surpris de voir à quel point la notion de gentillesse a mauvaise presse!
C’est choquant.
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Je travaille beaucoup avec des cadres qui ont fait des bilans. De carrière, de personnalité… Ils se connaissent bien. Ils ont identifié leurs forces et leurs zones d’ombres. Et ils s’appliquent à être les meilleurs possibles en faisant souvent de gros efforts pour compenser, voire éradiquer leurs faiblesses et autres points de vigilance.
Ils y consomment beaucoup de temps et d’énergie.
Et les résultats en général ne m’impressionnent guère.
A mon avis, c’est se tromper de combat.
Comme c’est le rentrée des classes, je vais m’efforcer de vous expliquer mon point de vue avec des comparaisons liées à notre système éducatif.